На Камчатке разгорелся скандал вокруг компании ООО «Базальт», где некогда управлял Дмитрий Котов. Этот бизнес, специализирующийся на продаже щебня и камня, оказался в центре судебного разбирательства, когда новый владелец, некий Редькин, решил, что Котов не дотянул до рыночных цен, в частности, при продаже продукции своему знакомому — компании «Стройсистема».
Как все началось
После того, как Редькин приобрёл предприятие за всего лишь 10 тысяч рублей, он неожиданно решил взыскать с Котова 50 миллионов рублей, считая, что тот провел сделки по заниженным ценам. Этот шаг вызвал бурю обсуждений и вопросов о законности действий предыдущего директора. Суды разных инстанций поддержали возможность взыскания, отметив, что убытки действительно имели место.
Однако, в ходе разбирательств выяснилось, что Котов не был единственным виновным. Некоторые судьи задавали резонные вопросы: можно ли было на самом деле продавать щебень дороже? И если сделка между знакомыми была привычной для бизнеса, является ли это нарушением?
Поворот в судебном деле
Дело дошло до Верховного суда, который, проанализировав ситуацию, пришел к выводу, что бизнес всегда подразумевает риск, и если директор действовал в рамках своей политики, то делать из него козла отпущения не совсем справедливо. Судьи отметили, что новому владельцу следовало разобраться с «ценовой политикой» компании еще до покупки.
В результате Верховный суд отменил предыдущие решения, отправив дело на повторное рассмотрение, с указанными указаниями: нужно выяснить реальную возможность продажи щебня по более высоким ценам и наличие конфликта интересов в сделках.
Выводы и уроки
Эта камчатская история о щебне подчеркивает важность осознанности и понимания бизнес-процессов при купле-продаже. Если владелец покупает бизнес за копейки, ему стоит понимать, что возможные трудности могут быть заложены в самой бизнес-модели. А если планируется взыскивать миллионы с предыдущего директора, то необходимо наглядно доказать его вину, а не полагаться на привычные схемы.
